当头的，都希望竞争是良性的，动态的，但有时良性竞争很容易转化为恶性竞争，尤其是僧多粥少的状态下，常常会出现无事生非的现象。
　　
　　我们都喜欢找能人，能人干活，一个顶俩，可是，能人太多，麻烦会更多，尤其是能人闲了，他们就会惹麻烦。一个普通人闲下来最多是下下棋、钓钓鱼，一个精力旺盛的拳击冠军闲下来，他不惹是生非才怪。所以，管理能人的一个基本原则是，不能让这些人闲下来，多少都有点事做。能干的人没有事做，就要抱怨、滋事；能力不济的人没事做，就开始传闲话、唠闲嗑、无事生非；老同志没事做，身体很快就垮了；年轻人没事做，长不了本事，搅乱了大局。
　　
　　人与车一样，用进废退，再好的车如果不用，就是废品一个。
　　
　　我有一个朋友，喜欢收集名车，在他的地下车库里，摆满了各类名车。他会不定期地摸摸看看，或者朋友们来了，他给讲讲。有一次，他带着我们几个参观他的个人车展的时候，突然发现一辆宾利车的左前轮那里凹进去一块，车开起来以后感觉有点不平衡。到了4S店一检查，人家修车的师傅问了一句：您这车有多长时间没开了？听说至少半年没开了，师傅又说了一句：先生，您这车最好经常开开，要不然，这台车就废了。
　　
　　可是，他的豪车确实太多了，怎么办呢？他想了个主意，让他的司机每周到车库里，把这几辆车都开开，实在不开，就打开发动机，原地在那里震震。
　　
　　车如此，人更如此。《甄〇传》里的宫廷斗争为什么如此惨烈？三宫六院七十二嫔妃，整天没事干，还有那么多人精，不搞宫廷斗争干嘛去呀？
　　
　　对人的基本管理原则是人人有事做，处处忙起来。赶上生产的淡季，没有那么多事做怎么办？那就搞点培训、参观、比赛等等，总而言之，把人们的情绪调动到做事上，不能闲着。
　　
　　诺基亚把这个管人的策略叫不断搅动锅里的水，让干部和员工总在运动当中。
　　
　　生命在于运动，管理在于折腾。
　　
　　为什么企业家喜欢狼，华为等一批企业皆推崇狼文化，将其作为企业文化的一种要素，很大程度上是看中了狼的生命力，它们有耐心、能坚持、会合作，更重要的是其危机意识强，它们既不像狮子、老虎那样强壮得可以吃任何比它们小的动物，又不像羚羊那样跑得快的动物，可以随时享受满是食物的草原。
　　
　　狼，随时都处于流动状态，随时会遇到狮子、豹子那样的强敌，它们必须时刻保持警惕，竞争是它们生活的基本特征。
　　
　　一个参加过二战的英国老兵，战后一直在一个山林里过着悠闲自在的生活，靠打猎为生的他有一只勇猛的猎狗。到了1962年，他买了一座庄园，养了一群鸡鸭，猎狗也就成了庄园的另一主人。两个月后，一向威猛的猎狗开始不思茶饭、萎靡不振。又过两个月，狗已经瘦得皮包骨头，快成一个标本了。老兵非常着急，却无法改变现状。
　　
　　转眼到了冬天，一只觅食的苍鹰光顾了他们的庄园，低空盘旋，图谋觅食，已经几个月都处于颓废萎靡状态的猎狗，忽然双眼放光，冲着苍鹰狂叫不已，又是蹦又是跳，直到苍鹰悻悻而逃。那天，猎狗吃了很多东西。
　　
　　有所醒悟的老兵从山里捕回一只狼，拴在庄园外的一棵树上，从此情况变了，只要看到狼，狗便显得非常精神，像个将军一样在庄园里踱步视察。
　　
　　没有了对手的较量，没有了危机和竞争，任何一种事物都会萎靡倦怠，从而走向颓废甚至灭亡。