@职场经典定律：【世界500强推崇的5大员工思维】①为他人工作，也是为自己工作；②公司付给你金钱，工作赋予你终生受益的能力；③要对得起目前的薪水，更要对得起将来的前途；④工作本身没情绪，我们也不能带情绪工作；⑤保持激情的秘诀，就是不断树立新目标。
　　
　　谁都想早点实现财务自由。有了钱，就不被钱所困，想干什么就去干什么。--现在有一个如日中天的企业叫Tsutaya，是--最大的出租光盘的公司，其经营者的理念非常有趣，为--超级畅销书作家土井英司大力推崇要想实现财务自由，在常见的五个关键词when、where、what、who、how前面都加上一个喜欢，生活和工作便都将变得美妙无比。
　　
　　但是刚进公司的员工肯定是没有这种自由的，靠跟公司持续的薪酬--BO弈，能够最终实现你想要的自由吗？这种想法真是弱爆了。
　　
　　土井出生在一个世代做小生意的商人之家，从小就幻想能够成为一个经营者，20多年来，他总共读了超过10000本商业书籍，有了6次跳槽经验，这让他很早就养成了以经营者的头脑来思考的习惯。学会了站在这个角度看问题，就能很清晰地了解现在的自己对公司来说，到底具有多大价值。
　　
　　他发现，大公司在每位新进员工身上的投入多达几百万日元，这些先行投资，以后当然要尽量从他们身上收回来，公司对员工进行的培训，都是为了从他们身上获得最大的利益。
　　
　　但是很多员工不会这么想，他们觉得，自己的工资是20万日元，那么做出价值20万日元的工作就行了，太过投入，就会感觉吃了亏，遇到困难，就会安慰自己为了这点钱真不值得费那么大劲。
　　
　　实际上是谁真的吃亏了呢？土井举了个汉堡店的例子来说明：比如在汉堡店打工，时薪700日元，但不是卖了700日元的汉堡就等于干了该干的工作。因为对公司来说，700日元的汉堡是销售额，700日元的时薪是人工费，打工者要是只干700日元的工作量，公司就只能倒闭了。因为在一般的经营原则中，要想得到最低限度的利润，人力成本要控制在销售额的30%以内。就是说，你得卖出现在工资3倍的销售额，才算配得上你的工资。
　　
　　那么大家都来算一算，你在干着自己的价格=工资的工作吗？
　　
　　恐怕很多人不是。为了配得上你的工资，提高附加值就成了公司和你要成长的唯一出路。这个附加值不是溜须拍马的本领，不是握在手里的N多资格证书或者英文有多流利，而是在公司提供的背景舞台上，成为传说中的一流员工，那你就能在任何时候把这种能力换成金钱。