我的中学同学杰瑞于多年前，在华东某医科大学毕业后移居美--国佐治亚州，后在该州一医学院进修了两年，又在州萨卫隆特医院临床实习了三年，好不容易取得医师资质。现在他是萨卫隆特医院的内科医师，其地位、收入是比较不错的，这自然引起旁人的羡慕。
　　
　　杰瑞却不以为然，叙说了其中的苦衷：他每天上班坐在医院诊室的时候，神经系统绷得紧紧的，既要竭尽全力诊准每一位患者的病症，接下来还要为每一位患者的病症开具剂量适宜的物。换句话说，自己要尽可能地站在患者的角度上，以适宜的或以最少的物剂量来治愈患者。只有这样，才能得到患者的信任和口碑，才可能有回头客。比方说吧，给一位感冒患者诊治，你得把准该患者的病因、性别、年龄、脾性等，然后对症下的剂量尽可能地使其病症得以痊愈。
　　
　　杰瑞举了个例子：两年前他曾诊治过一位患心肌炎的病人，由于自己把握不准这种病症究竟要服用多少剂量的品，才能取得阶段性的有效治疗，于是就开了每瓶90粒装的可芮尔平丸三瓶，这位患者服用了两瓶后就基本痊愈了。于是，他将剩下的一瓶拿到医院医务处，投诉杰瑞乱开物剂量，导致他多支付了17美元，要医务处给个说法，否则，他就要上诉至法院。医务处听取了他的投诉后，采取息事宁人的方法，退还了17美元给他。后来，这17美元从杰瑞的工资中扣除了，理由是谁种的果子谁来吃。
　　
　　杰瑞有了前车之鉴，从此以后，每天晚上认真研读该医院编写的病例教材，把握那些大同小异病症治疗所需的剂量，再结合实际情况，举一反三，触类旁通。经过一段时间的揣摩和摸索，杰瑞给患者所开的剂量准确率达到了95%左右，患者对杰瑞的赞赏也渐渐地多了起来。
　　
　　杰瑞说：在每个月底，当今美--国众多医院的医务处会对每位医师的绩效进行综合考核，以确定医师的奖惩。哪位医师本月负责诊治的患者数量多，治愈率高，而开具的物的剂量在医院准许的幅度范围内，并且没有患者投诉，那他本月度应有的工资奖金是不会少的。如果哪位医师负责诊治且治愈的患者虽多，但所开的品剂量超出了准许的范围，那他本月度的工资奖金就会打折扣。至于那些给患者多开剂量或一些贵重的剂而遭到患者投诉的医师，情况就不那么妙了，医务处要找他谈话，分析其中的原因，弄不好会下课一段时间，严重者会请其另谋出路。
　　
　　美--国医院和店是一分为二的，而医院之间的竞争非常激烈，医院希望患者多多地来，他们能好好地为患者提供医疗服务，而医院获得收益的最大前提就是要为患者节省治疗的成本费用。
　　
　　杰瑞称，众多美--国医师在给患者开品剂量时，都是持仔细谨慎的态度的，即使患者要求多开点，大多也会遭到婉拒，或予以解释，求得患者谅解。要知道，保住饭碗才是至关重要的啊。