四月的一天，我随手打开电视机，便看到了一直很喜欢的名曰《绝对挑战》的节目京城的一家知名企业准备招聘一名营销部经理，各路精英闻讯而来，几经筛选，三位佼佼者脱颖而出。当时，他们正坐在演播大厅里，面向全国观众，再次接受企业精心组织的特别考核，最后的胜出者将当场获得企业的聘书。
　　
　　面对企业给出的许多观众都颇感到头痛的考题，三位应聘者都能从容不迫、纵横捭阖，一番番的对答可谓是智慧张扬、精彩纷呈，现场观众、主持人、主考官都禁不住频频地颔首赞叹。四轮激烈的考核过后，三位应聘者水平实在是难分伯仲。
　　
　　关键的最后一道考题看似简单请竞聘者谈谈一个企业应该如何战胜自己最强劲的对手？
　　
　　第一位应聘者侧重于从研究对手着眼，高屋建瓴，条分缕析，阐述了自己战胜对手的三个策略，颇显经营管理者的精明干练。
　　
　　第二位应聘者侧重于从完善自身入手，由此及彼，洞悉幽微，提出了自己战胜对手的四点计划，颇具经营管理者的精细缜密。
　　
　　第三位应聘者语出惊人，学会把强劲的对手变成朋友。
　　
　　面对众人的惊愕，这位应聘者微笑着解释道：一个企业要得到长足的发展，必须时刻保持危机感，离开了对手强有力的挑战，企业会逐渐失去竞争与发展的动力和方向。所以，战胜竞争对手的最好的方式，不是打败对手，而是学会与对手交朋友，只有对手成为朋友，才能化解许多的矛盾和冲突，才能避免许多不必要的损失。让对手更强大的同时，也让自己强大起来，那也彰显着一个企业的自信、自立、自强的风度与气质
　　
　　热烈的掌声响了起来，第三位应聘者最后如愿以偿，拿到了聘书。因为他的战胜对手的最好方式是与对手交朋友，显示出他的视野更开阔、-襟更广阔、志向更高远而所有这一切，正是一位优秀的企业管理者应该具备的可贵品质。
　　
　　真正的智者，不会总是想着该怎样去彻底打败对手，而是将对手视为值得学习、相互倚重的朋友，因为那样的竞争，会多一些友善，多一些和谐，多一些温馨