谭国良从事过很多职业，但都难以长久地干下去。后来他想了很多个晚上，最后决定自己当老板。
　　
　　可究竟从事什么行业赚钱，他心里并没有底，而且，自己当老板，他也是第一次。后来朋友们看他实在不懂，就帮他出主意想门道，最后大家一致将目标锁定在摄影店上。一是这个行业利润空间大，二是谭国良这人有点木，如果是搞摄影，没准人家还以为他是艺术家。要是别的行业，大家看到他的呆样子，一定会走得远远的。
　　
　　虽说大家帮他想好了门路，但毕竟经营还是要靠他自己。对于摄影，他还真是一窍不通，属于专业的外行。他亲自从省城请了最专业的摄影师，店面布置也完全按照省城的专业摄影店装修，接待人员也都是从专业的店培训出来的。他知道，自己不懂，就一定要谦虚，所以，他这个老板当得有点窝囊。店里的每一位员工说过的话，他都认真听从。他总以为，既然我不懂，既然大家是我花钱培训的，既然摄影师是请来的，就一准没错。
　　
　　很短的时间里，他的江山爱人婚纱摄影店效益就出现井喷现象。同行佩服与嫉妒交织的眼神，泛滥在城市的摄影镜头上。
　　
　　他的朋友们都祝贺他创业成功。可渐渐地，他发现了问题，店里管理非常混乱，某些有个性的摄影师，只要他一说他们，他们就说：谭总，你不懂。总是以他不懂为理由搪塞、刁难他。他感觉管理上非常不和谐。可究竟是他真的不懂造成的，还是摄影师在糊弄他，他一点也搞不懂。
　　
　　万般无奈之下，他就狠下心来学习摄影。熬过无数光阴之后，他终于成了很娴熟的摄影师。这时，他很容易就能发现员工们的弱点，而且也会毫不留情地指出来。本以为，这样凭技术层面的管理，大家总该没什么异议了，可最后他发现，依旧是不和谐。总有些自己认为很不应该的事情，大家却坚持在做。为此，谭国良苦恼复苦恼，一时找不出更好的管理办法来。
　　
　　后来，他索性告诫自己：在管理中，坚决忘掉摄影技巧，只找员工的优点，来个全员鼓励。我就不信，你错了我还鼓励你，你真的就感觉不出来。果真如此，那就只好换人了。意想不到的是，这样的管理方式却获得了很大成功。很多员工主动参与活动的策划和运作，效益出奇地好不说，以前存在的管理方面的漏洞，因为参与的人各有心思，结果他每个人的建议都采纳，员工们提出的建议归纳到一起，等于员工自己给自己制定了很多制度。而这些制度的提出者，正是他们自己，所以执行的问题自然不乐意也得乐意。
　　
　　从管理过程中他终于明白：刚开始，自己不懂摄影，外行是眼光迟钝，看不到问题的核心；后来内行了，眼光又太锐利，大家藏不得一点私，人人自危；再后来，他主动又变成外行，却是换了一副眼光看员工，看似包容的背后，把人性恶的一面调动了出来，使这个人想给另外的人提意见变成了最后大家都必须执行的制度，巧妙一变，人人受制。
　　
　　从外行到外行，让谭国良深刻体悟到：与其自己拉开口袋让别人钻，不如让人人都以为自己拉开了口袋，最后钻口袋的，往往是拉口袋的人。